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「背景」
上海疫情失控，感染人数急剧上升，为外防输入，内防溢出，快速切断疫情传播链，3月28日凌晨5时，浦东、浦南及毗邻区域实施静态封控，4月1日凌晨5时浦西各区也相继进入静态封控，至此全市按下暂停键，投入大量医务及防疫志愿者，在国家及驰援省市的帮助下，对全市展开了轮番拉网式的核酸筛查，及时剥离阳性及无症状感染者，上海市为扼制住疫情蔓延，早日实现动态清零，开启了强有力疫情布控。
「应对」
3月27日晚八时，得知浦东全区即将封控，公司管理层以ly为首的值岗负责人，为降低封控对公司运营的冲击和影响，是及时与各部门沟通，连夜招回和留下了528名员工及第三方勤务，公司的生产得以延续，30余日的全市静态封控，公司因先期准备充分，全体驻厂员工的共克时艰，4月份的产出得以如期完成。
「筛查」
浦东静态管理当日，园区传达了辖域内各企业就近至采样点做核酸的通知，隔日得知某一企业有采样异常后，为避免交叉感染，作为分管ehs的厂务部老大兼工会chairman的ly，当即与本片区落实核酸筛查的负责人沟通，得以在30日的核酸筛查时，以本企业为整体，不与外单位接触，是第一批带至采样点完成了全员核酸采样，避免了可能存在的不确定性风险。因本司驻厂员工多，园区在后续的核酸采样中，以本企业为一个筛查对象，将核酸采样（4月5日、9日、27日）做到了本厂区内进行，ly随即成立防疫对接工作组，配合核酸采样的医务人员，组织员工依次列队、间隔二米、事先打开核酸码，有序接受大白的咽拭子采样，因组织得力，避免了节外生枝，也节省了医务工作者的时间，多次赢得了大白们的称赞。封控其间还进行了20次抗原检测的单位内自测，为确保检测结果的真实有效，ly成立抗原检测工作组，组织员工分批次有序进入抗原检测室，对每名员工从检测到出结果，均有专人负责检测、查验、登记的做到了尽检尽检。因公司全员在历次核酸、抗原检测中均无异常，在园区内企业做到了成为闭环防疫的典范。
「解困」
随着封控时日的加长，驻厂员工的困难需求就会逐渐呈露。为解决员工在生活中的实际问题，以ly为首的厂务团队，临时搭建了可供4至8名员工同时使用的淋浴室，在自行车棚的动火区增设12辆电动自行车可同时补电的充电接口。放开办公楼宇多处的厅堂、会议室供员工从事棋牌等娱乐及休息。拿出理发工具，鼓励员工涌跃成为理发达人，为需要理发的员工提供便利。默许员工拉绳子晾晒衣物，为生理期的女性提供必要的需求，为封控在工厂里换洗不便的员工提供短裤、拖鞋等。
「保供」
公司自应对区域静态管理，招回员工驻厂的当晚，厂务团队在保安、保洁等勤务人员的配合下，是紧张忙碌至深夜，为员工开辟了六七处就寝场所，均发放了睡垫、睡袋及洗漱用具，并开启供暖模式，力争让员工入睡的舒适。疫情期间，民生物资筹措困难，为扺冲物价高涨，每餐伙食费支出均上调了百分之五十多，并在餐饮公司抽走餐橱阿姨的前提下，由厂务团队协调车间各部门成立餐饮保障小组，是自给自足的确保了在封控期间，员工的一日三餐及夜宵的不受影响。并间隔两三日为员工发放方便面、水果、自嗨锅等补充物资，是基本满足了员工在工厂里的食宿需求。
「采购」
闭环一月余，驻厂员工之所以食宿无忧，短缺较少。在于重视防疫工作的ly，颇具前瞻性的预料，为封控后的公司囤积了可观的生活物资，并为后续可能存在的问题谋定了解决之法。储备的物资虽然可观，面对五百余人的全天候供给，按需分类派发，也仅够一星期至半个月不等的用量。全市静态管理时，好在生活物资可以通行，从食品、饮料到洗浴、防护用品等等，为解决员工驻厂的后顾之忧，在市内频现民生物资短缺、市政保供周转有限之际，一批又一批生活物资经团购由从外地调入工厂，这是所有驻厂员工之幸，也是ly和从事采购、通关大珈们尽心努力的结果。
「防疫」
时隔一月，疫情形势不容乐观，公司上下时刻绷紧抗疫防护之弦。环境消杀，重要场所如空调机房等，落实消毒责任制。停收外卖、快递。严查非必要不进厂的外来司乘人员，对需要进厂人员核对行程码、48小时内的核酸采样及抗原结果。对进厂来料、物资一律实行全方位消毒水喷洒。为员工派发连花清瘟胶囊、提高免疫力等药物。以抗原、核酸方式筛查摸底全员防疫状态及应对预案。用在线讲座等形式，为员工传递防疫、解压的方法。总之，在疫情犹未缓解的时期，公司防疫一直在行动，有信心会越做越好的静待全市疫情解除的到来。
2022.4.28记
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